Hoe stel je als intern adviseur je expertise zo ter beschikking dat mensen in de lijn en het kernproces zelf hun problemen oplossen? Dat is de centrale vraag in het HR-college van adviseur, auteur en docent Paul Kloosterboer. ‘Als je niet oppast, word je vroeg of laat onderdeel van het probleem.’ Lees verder.

‘Draai je maar om. Iemand voor je vader,’ zegt Morten Hjort, een befaamd begeleider van familie- en organisatieopstellingen. Hij laat zien hoe de relatie van een mededeelnemer met zijn vader lijkt op die met zijn opdrachtgever. Ik ben geraakt. In gedachten zie ik … lees verder.

Een veelvoorkomende ambitie van professionals in shared service centra en stafdiensten of van interne specialisten is om als businesspartner van het lijnmanagement gezien te worden. Het maakt deel uit van competentieprofielen en ontwikkelprogramma’s worden erop los gelaten. Maar in de praktijk komt het toch maar lastig van de grond. En als je niet uitkijkt, slaat het al snel terug op de professionals. Lees verder.

Eind vorige eeuw krijgt Peter Frost, een Amerikaanse organisatiedeskundige, kanker. Hij meent dat dit een gevolg is van overmatige blootstelling aan ‘giftige emoties’ op zijn werk, zoals angst en stress. Hij ziet een parallel tussen het immuunsysteem van een organisatie en die van het menselijk lichaam. Lees verder

Goed intern adviseren maakt een organisatie sterker. Paul Kloosterboer: ‘Probleem alleen is dat je mensen die intern adviseren zelden ziet. Ze opereren in de schaduw. Het zijn volgens Kloosterboer zogezegd ‘geen narcistische types’. … Lees verder.

Elk samenwerkingsverband staat bol van gedoe. Belangen en behoeften overlappen en botsen continu. Met jouw kennis van je vak én het veld heb je als in- of externe professional* een unieke potentie als bindmiddel van dit verwarrende en spannende weefsel van werkrelaties. Lees blog in Nieuwsbrief AOG School of Management.